7月14日，由股份公司信息化管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部派員共同組成的股份公司調(diào)研組，在總公司工程管理部部長(zhǎng)姚洪林的陪同下，到金龍分干渠一標(biāo)段項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作。

    第五分公司副總經(jīng)理苗文厚作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)調(diào)研組的到來表示歡迎，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、目前存在的問題及剩余工程的工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組表示本次調(diào)研是了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式，發(fā)現(xiàn)在公司新的管理制度下項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理存在的問題，并及時(shí)改進(jìn)。各調(diào)研組成員分別對(duì)項(xiàng)目工程管理、合同管理、勞務(wù)管理、機(jī)料管理、財(cái)務(wù)管理等資料進(jìn)行查看。會(huì)上調(diào)研組同項(xiàng)目部管理人員就項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)的問題展開深入交流討論。會(huì)后，調(diào)研組查看了施工現(xiàn)場(chǎng)。

    調(diào)研組對(duì)項(xiàng)目取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)勞務(wù)、機(jī)料等新管理制度的貫徹執(zhí)行表示認(rèn)可，并提出項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程變更、工程索賠的管理，及時(shí)處理項(xiàng)目發(fā)生的商務(wù)問題，有效控制成本。