9月14日公司召開項目成本歸集調(diào)度會，會上布置成本管理尤其是項目成本歸集工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部室和各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人參加。會議由黨委副書記、總經(jīng)理李光市主持。

      會上，工程管理部匯報了關(guān)于成本管理工作的開展情況、存在的不足及下步工作計劃。財務(wù)管理部宣貫了《關(guān)于加快項目成本確認(rèn)的實施方案》，闡述了開展項目成本歸集的緊迫性和重要性，并明確成本歸集時間節(jié)點。各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人就成本管理工作要求進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就項目成本管理工作分別作了針對性發(fā)言。

      最后，公司黨委書記、董事長劉深遠(yuǎn)同志做總結(jié)講話。要求各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人擺正態(tài)度、落實責(zé)任、理清思路，分析當(dāng)前項目成本歸集工作進(jìn)展緩慢存在的主觀和客觀原因，克服困難加大推動力度，保證完成項目成本歸集工作的各節(jié)點任務(wù)；總部相關(guān)部室要落實責(zé)任，做好各權(quán)屬單位節(jié)點任務(wù)的跟蹤、督導(dǎo)，確保公司關(guān)于項目成本管控工作目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。