4月21日，公司成本管理交流會在泗水縣泗河岳陵攔河閘項目成功召開。公司黨委委員、副總經(jīng)理袁英杰，工程管理部及各權屬單位主要負責人參加交流會。

        參會人員參觀了第七分公司岳陵攔河閘工程施工現(xiàn)場，聽取了項目負責人關于項目進展及成本管理情況的匯報。各權屬單位主要負責人結合各自單位在建項目的成本管理工作進行了深入交流。

        袁英杰強調，項目成本管理是一個全周期的管理過程，要切實做好成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核五個階段工作。要加強全員成本管理培訓，讓員工從內心和實際行動上重視成本費用管理。在進行成本控制時, 對資源消耗進行合理控制,實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

        通過此次成本管理交流會，參會人員的成本管理意識得到進一步提升，在下步的工作中，各權屬單位將加強溝通交流，分享成功有效的成本管控經(jīng)驗，提升成本管理水平，全面完成“提質增效落實年”各項工作任務。