第三分公司沭河上游綜合治理項目按照公司2024年度工作會議的部署和要求，本著“早發(fā)動、早動手”的原則行動起來，3月25日在項目部召開會議，學習傳達公司2024年度工作會議精神。

        一、組織發(fā)動，認真學習領會會議精神

        為把學習貫徹公司2024年度工作會議精神不斷引向深入，通過集中學習與自學相結(jié)合，學習與研討相結(jié)合，學習與實際工作相結(jié)合的方式進行。大家一致認為公司會議精神振奮人心、催人奮進，項目部全體職工對公司的發(fā)展充滿信心。

        二、認真部署，全面貫徹落實公司會議精神

為把公司會議精神落到實處，項目部對本年度的工作做了具體的安排，繼續(xù)把“立足生產(chǎn)、二次經(jīng)營”作為重點工作來抓，堅決走好區(qū)域化經(jīng)營的路子，根據(jù)分公司的實際情況對項目制定出了切實可行的計劃。

        （一）狠抓安全生產(chǎn)工作。為進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，3月27日上午項目部組織全體職工進行安全生產(chǎn)教育培訓，安全管理部人員給職工講了安全工作的重要性、安全法律法規(guī)、重大事故應急預案、安全常識等內(nèi)容，并觀看了觸電事故、特殊作業(yè)等典型安全事故案例，通過這次培訓，使全體職工充分認識當前安全工作的重要性及緊迫感。

        （二）強化全員質(zhì)量意識。3月27日下午召開了生產(chǎn)工作會議，對質(zhì)量、安全、廉政、進度進行了全面的部署，要求全體職工不等不靠，主動出擊，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、敢于拼搏的精神樹樣板工程。爭取在2024年開好頭、起好步，再創(chuàng)佳績。到現(xiàn)在為止，四官莊橡膠壩河道主體工程已完工，除泵房土方因棄土原因不能正常施工外，其他工作已經(jīng)開展，156+700大橋樁基、5座涵閘已正常施工，計劃4月中旬開始就掀起大干高潮。

        （三）增強員工管理能力。為打造智力型企業(yè)夯實基礎。根據(jù)“管理層智力化、作業(yè)層社會化”和“做大做強”企業(yè)的需要，應加大管理人員的技能培訓，專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力的訓練。具體的做法一是要加強基礎知識學習，掌握全面的專業(yè)知識，熟悉各種規(guī)范程序和合同管理，組織形式多樣評比，獎優(yōu)罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉，培養(yǎng)綜合管理能力。

        （四）市場開發(fā)早日突破。積極與經(jīng)營科室、分管領導進行溝通，通過與業(yè)主、合作單位加強聯(lián)系緊盯沂水片區(qū)。利用多渠道、多門路收集投標信息，千方百計地“找米下鍋”，爭取下半年中標，銜接明年生產(chǎn)工作，促進第三分公司的生產(chǎn)任務和管理工作進入良性循環(huán)。

        通過學習公司2024年工作會議精神，廣大干部職工提高了認識，端正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，決心按照公司的管理理念，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為公司實現(xiàn)新跨越，為公司的騰飛作出更大的貢獻。