8月1日，第二分公司在饒陽(yáng)滹沱河項(xiàng)目部召開(kāi)2025年上半年工作會(huì)議暨清收清欠會(huì)議。此次會(huì)議全面總結(jié)了上半年工作成果，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作以及清收清欠任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)部署，為第二分公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        會(huì)上，第二分公司黨支部書(shū)記（主持黨務(wù)工作）、副總經(jīng)理（主持工作）姚忠慧傳達(dá)了集團(tuán)公司、路橋股份以及總公司上半年工作會(huì)議精神。隨后，財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、安全管理部依次通報(bào)了上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，既肯定了成績(jī)，也指出了存在的問(wèn)題，并明確了改進(jìn)方向。

        姚忠慧指出，上半年度，第二分公司在項(xiàng)目推進(jìn)和管理提升方面取得了一定成果，但同時(shí)也面臨著項(xiàng)目進(jìn)度滯后、清收清欠壓力大等諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，項(xiàng)目盈利空間不斷收窄，這就要求全體員工必須主動(dòng)求變，積極應(yīng)對(duì)。針對(duì)下半年工作部署，他提出了“抓落實(shí)、促攻堅(jiān)、保目標(biāo)”的核心任務(wù)。一是強(qiáng)化執(zhí)行力度，各部門要對(duì)照既定計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。二是全力攻堅(jiān)清收清欠工作，將其視為一場(chǎng) “攻堅(jiān)戰(zhàn)”。三是加強(qiáng)協(xié)同合作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室以及各項(xiàng)目之間要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享、難題共解，凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展合力。

        此次會(huì)議的召開(kāi)，為第二分公司下半年的工作指明了清晰方向。全體員工將以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，扛責(zé)奮進(jìn)、攻堅(jiān)突破，為高質(zhì)量完成年度目標(biāo)，推動(dòng)公司發(fā)展，助力集團(tuán)戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)更大力量。